盖茨“哄一下，逼一下”的刚柔相济之计，为微软收伏了一员干将。微软管理人才的风格

微软公司一再取得不可思议的成功，得益于微软公司员工不可思议的工作热情，而员工的工作热情又来自于微软公词独特的管理风格。

比尔·盖茨本人给人的印象是极其随和，绝没有大公司老板常有的威严和高高在上的作风：一头蓬乱的短发，好像从不梳理似的，高度近视的眼睛，从眼镜片后面露出和蔼的笑容。他当然也有发脾气的时候，有时甚至十分严厉，但他却绝不会因别人同样冒犯他而记恨在心。

比尔·盖茨反而很尊重那些敢于反对他、冒犯他的人。他不喜欢人人都当应声虫，他有时甚至会故意反对某人的意见，以试探对方是否真的对自己的意见有把握，并且不惜因此冒犯他。总之，他要的是英雄，而不是狗熊；要的是人才，而不是奴才。

比尔·盖茨对下属的工作要求异常严格。即使像鲍尔默这样的资深人物，工作上一旦出了差错，比尔·盖茨也要对他大发雷霆，并声称要炒他的鱿鱼。

大凡思维敏捷、智商很高的人，都能在微软公司谋到职位。微软公司还经常派人到一些著名大学做深入细致的调查，物色人才，并把那些他们中意的人邀请到微软公司参观访问。尽管微软公司工资并不算高，但它具有两个优势：普遍实行股票分配和充满自由精神的工作环境。

微软公司招募人才的标准，除了智商要高，还有其他一些要求：要能满负荷地工作，要有高度的责任心，能直截了当地谈论自己的看法而不遮遮掩掩。

一旦微软公司初步看中某个学生，就会向他提出一些问题。这些问题大多是灵活多变的。哪怕从学生的声调中也能看出一些东西，比如此人是否精力充沛，自我期望值高不高，等等。

应试学生如果令微软公司初步感到满意，一般就会由鲍尔默亲自进行面试。鲍尔默又机敏又博学，应聘的学生常常在他面前感到一种巨大的压力。只有那些具备真才实学而且意志坚强的人才敢于正视他。

比尔·盖茨也确实真心实意地看重这些年轻的程序员，也绝不会因谁年龄太小，资历太浅而起轻视之心，因为他本人十三四岁就很了不得了，他相信程序员们也是他这样的天才。

同样，比尔·盖茨也希望程序员们跟他一样，每周工作60～80小时。一位程序员感慨地

说：“你身处这样的环境，身边所有人都如此刻苦，就连掌管这个公司的人也是如此，因此你也不得不这样做。”人们对工作的迷恋，几乎到了走火入魔的地步，有时比尔·盖茨反而得招呼大家悠着点儿，可小伙子们仍然充耳不闻。这时候，比尔·盖茨不得不把房门锁上，强制大伙休息。

不过，程序员们的努力是有回报的。他们都被纳入公司股票分配体系之中，也是这个公司的小“老板”。

此外，比尔·盖茨还是小伙子们心目中的偶像。

小伙子们个个都衷心爱戴他们的“比尔”。在微软公司里，盖茨被当作英雄看待，小伙子尽量模仿他——一样的说话腔调，一样的工作作风，一样的生活习惯，甚至一样的衣着和嗜好。

微软公司是个工作狂的乐园，对于那些按部就班的人，这里就像地狱。一位微软员工说：“在微软公司，我们心情舒畅，因为大家都是天使与疯子。”

比尔·盖茨激发人们的方法是通过羞愧感与威胁，这是他的主要法宝之一。

比尔·盖茨似乎从没打算抑制自己好冲动的个性，到处都能听到他的吼声和尖叫，他的这种态度对解决问题并没有太大的用处，只能算是他的个人爱好。

盖茨有他的圈内人，这些人无论做错什么，也不可能被解除职务。但他们通常不会做错什么，除非是无心之错。

至于其他的人，就不会有盖茨的圈内人这样的特权。微软公司发展如此迅速，人员不断增多，对员工几乎没有培训或进行传统管理的时间。比尔·盖茨只好借用“物竞天择，适者生存”的原则来管理员工，其宗旨是：你必须努力学习自己的业务并实践，做出优秀的成绩，如不这样，找些别的事做或离开。但事实上，被解雇的员工极少，除非发现他已不可救药。