意交通安全，还有，我和另外两个组长不一样，我不会催促你们去跑业务，因为我认为，如果你们不想自己饿死的话，应该是自己会主动去跑业务的，而不应该让别人来敦促你们去做什么事情。”
和黄国辉说的一样，这个组长是比较随和的，有点与世无争的感觉。
如果一组和二组的人是老鹰的话，那三组的他们，就都是鸽子。
在众多老鹰的面前，鸽子的生存空间相对会小很多。
其实小强是有点失落感的，因为他觉得自己跟的组长和另外两个组长相比，少了几分的激情和战斗气势，做业务，应该和一组二组的组长那样，或许才能够更加让人成功。
他不明白好像刘文栋这样性格带出来的业务小组，为什么能够一直在这个公司里面生存得好好的，而完全不受另外两个小组竞争时产生的“硝烟滚滚”所影响到。
这段时间里面，他也在其他同事的口中得知，一组二组经常在业绩排名上争得热火朝天的，他们两个小组，这个月你第一，下个月我冠军的，反正，谁也不让谁，而他们三组，千年不变的老末。
管你们两个小组在前面斗得你死我活的，反正刘文栋也从来没有想过要拿什么第一。
业务员有时候在候工聊天的时候都会开玩笑说道：“在刘文栋这个小组里面，一定能够长身体的，饿死是不存在的，但是一定发不了财。”
这就是那些老业务员给三组刘文栋的一种评判。
他是大功没有，小错不沾的那种人。
当然，他的性格也导致了他不会让自己下面的组员去和别人竞争，也从来没有寄望过自己的组员能够在销售这一块拿到比一组或者是二组的成绩还好。
放羊式的管理，完全靠业务员自己去自由发展，不能够说是错的，但是比起另外两个组的业务员来说，他们组的业务员，少了一点的狼性。
小强心里是有点失望的。
不过他又自我安慰，做业务不是靠组长的，而是看自己怎么去做的。
打完卡，开完会之后，小强就早早出去了。
这是他第一天的单独出来跑业务，按照黄国辉上个星期给他的一些指引，他首先去了一些装修建材市场。
业务要从小开始做起，这是黄国辉说的，不要一来就想着做多大的订单，好像家装这样的业务，往往需要一定的人脉积累之后，才会渐渐出现机会的。
小强觉得也是，所以他想着从开始推销公司产品这个方