大米手机宣传销售策划案！

接下来。

是讲解时间。

“大米手机，主打的是跟互联网模式结合，主打的是超级的性价比，主打的是碾压所有同价位产品。”

“但作为一个新品牌，我们在产业线整合方面，其实是比不过其他品牌的，这就意味着，我们的生产成本是没有办法再继续降低，而想要在价格上面碾压其他品牌，就需要在其他方面节省开支，不断压缩成本。”

开篇只是两句话，却让在场所有人全部忍不住点了点头。

楚默这是直接抓住核心了。

因为这是实话。

大米是没有自己的生产工厂的，他们的手机完全就是自己设计，然后让各个有生产能力的供应商们帮助他们生产。

所以生产成本方面，其实根本不可能降低。

甚至。

因为他们是新品牌，完全没有什么名气，连走量如何都无法确定，即使是他们在供应商面前，也完全没有什么议价能力。

这种时候还想要主打性价比，还想要当价格屠夫。

很难。

想要做到，只能不断地压缩成本。

包括了被取消掉的标配耳机就是如此。

除此之外。

在推广方面更是应该能省则省。

实际上手机的生产成本很透明的，大多数手机的生产成本，基本上就在零售价的40%左右的样子。

如果完全整合了产业线，有自己的工厂提供生产的话，还能降低一些。

看上去利润很高的样子。

但实际上，生产成本终究只是生产成本，可不是其他所有成本。

研发成本、宣传成本、人员成本都是成本。