百货也证明了这句话很有道理。再者她还有个很单纯的想法，整理提案是最好的系统学习，学习资深文案们的思路，学习他们对客户要求的理解，学习他们的创意角度，了解这份提案为什么会失败。在AM的一面墙上，从雷达表最早在《文汇报》上的广告，到“有了桑塔纳，走遍天下也不怕”，贴着无数AM成功的案例，但失败的呢？斯江更想了解。
第二?桩大事，依然是出自孙家伟的提议，决策者却?是美国AM纽约办公?室的全球老大，广告业的教?父。孙家伟在台湾拿到的第一个广告大奖，评委就是他。
决策内容是AM要列一个黑名单，将成为广告业第一个会主动拒绝客户的广告公?司。
这简直是惊天雷。
孙家伟再次欣然举手：“我第一个提名LD医药，贾斯汀在今年的九个月里，为LD免费制作了三?十一次无效提案，其中?有八次做了播出带，都?没被采用，如果对LD单个项目进行决算，我认为公?司不但没有从LD身上赚到钱，还亏得不少。对于这样索求无度的客户，我们应该有勇气say No，这是我们广告人最后的尊严。”
“我反对，”汪颖举手反驳，“LD的预算占到我们全年业务的18%，而且是AM进入上海第一批合作的客户，可以说，是LD和?KXC成就了我们。我们是服务客户的，如果因为客户的严格要求就退缩就消极对待甚至要放弃业务，这是广告人的耻辱。在整个广告业我们将变成一个笑话。”
孙家伟耸了耸肩：“我非