“人无远虑，必有近忧”。盖茨断言：“当市场趋向全球化的时候，任何地方的软件公司都有机会拉近与美国的距离。”因此，跟在别人后边，你永远拿不了第一。网络时代，微软霸主地位受到挑战，盖茨自有商招：产品策略，重新定位。时刻准备跨步
微软公司经过多年艰辛的努力，已令自己位于软件霸主地位，那么他们将如何使霸主地位永驻呢？盖茨对这个问题又如何看呢？他说：
“事事审慎才能透彻思考，正确决策是企业成功的要诀。经营微软公司也是这样，我亲身投入软件事业，和它一起经历了种种变化。
“微软公司的下一个重要发展方向就是信息高速公路。我们已为此投入了大量资源，有识之士也能清楚看到微软公司的远景规划。微软公司未来以百分之百的力量去实施这个计划，对这项决策，我完全有信心。”
当然，任何公司无论在任何时候，都应有富而思进的思想。然而却没有任何一家厂商能够如微
软公司一样懂得如何巧妙运用策略，使其产品成为市场系统结构标准。微软刚刚崛起之时，在市场上地位还很脆弱，它坚持保有DOS操作系统所有权，即使IBM公司当时投入大量人力辅助其开发DOS，盖茨也不会拱手相让的。后来，盖茨也因为知道图形显示环境的重要性，因此在与IBM公司合作开发OS／2的同时，自己再开发“视窗”操作系统，这时，就算把130S的源程序交给IBM公司，也不会对自己有什么损害了。
也就是在此时苹果公司的黄金时期，斯库利和他的同僚们都认为肥水不应流入外人田，坚定不移地维持高售价高利策略，不放开MacOS操作系统，因此，对于苹果公司的“甜美”别人却尝不到，当然这也惟有转向IBMPC兼容电脑市场。
随着岁月的推移，开放性体系——微软公司的软件、英特尔公司的微处理器和IBM公司的PC电脑便登上了个人电脑架构标准的宝座。
苹果公司的自我封闭政策使其不能发现产品的缺点，导致它
走上了一条恶性循环的不归路。
比尔·盖茨的高明之处就在于他避开了走苹果公司老路子的可能，使微软走向高速发展的道路。
“视窗”3．0版问世后，在市场上获得迅速而良好的反应。据《PC周刊》的统计，在两个月内，微软公司的交货量超过八十万套，到1990年底，销售量突破一百万套。各种电脑专业杂志几乎毫不例外地把“视窗”3．0版评为优