台的巨大压力；公司库存商品从十几万骤增到几百万，工资从几万骤增到几十万，资金的压力让我几乎天天奔波在各大银行和贷款公司间，和朋友间的相互拆借以保持公司的正常运转。他们没有看到我和樊慕桦在各个供货商间的关系维系，为了获得厂家最大的支持和欠款，每隔一段时间我们都在各个厂家间拜访，公关、接待；为了快速开发新品，我几乎每月都泡在南方的几个厂家里一起研究新品、打样、修改、反复沟通，这些都是他们看不到的，但这些也是运营9.9商品最核心的问题。想在9.9元市场里挣口饭，必需把握商品、运费、库存三大要素，光有技术是不行的。可惜小王和大刘在公司工作了三年也没有看懂一个不起眼的9.9元互联网市场的真正核心。
也许他们到失败的那一天，也没有弄明白为什么公司可以从9.9市场里杀出条血路，而他们没什么成本，原想挣个快钱，但却在失败中告终。
半年后小凡告诉我，小王和大刘闹崩了，网店赔得一塌糊涂，为了还债，小王房子也卖了，大刘去了外地跑了业务，小王干起了网店代运营。这是年青创业者的通病，这个经验教训是他们在成长道路上必经的，也希望他们能好好反思一下自己的差距，重新上路。