，还有给小树浇水的时候，其实只是您的个人决定。
您只是第三事业群的总监，那么您的决定，也只能代表第三事业群。
这也就是说，之前的公众号任务，只是我们第三事业群的单独决定，跟其他事业群无关。
然后，董事长看到公众号里发言踊跃，并不知道这只是我们做的，也不知道这只是第三事业群，甚至是我们迫事部的单独行为。
他以为这是集团所有部门所有员工一起踊跃发言的结果。
然后，董事长就决定搞五个总裁特别奖。
但是这五个总裁特别奖，是面相集团所有部门的，不光是面相我们第三事业群的。
如此一来，董事长发了话，不光我们第三事业群的所有部门都动心并行动起来，其他事业群的人也跟着动心并行动起来，都想要争取这个奖。
对其他部门来说，奖杯跟奖金或许并不重要，重要的是让董事长看到自己的努力跟付出。
过程并不重要，重要的是结果！
这期间，我们迫事部在一天之内，评论就从零条变成三千多条，直接从最后跳到第一。
如此反常，必然引起其他事业群跟其他部门的注意。
如果我们还拿到了这个奖，他们必然会以这件事做文章，说我们作弊刷单，是不尊重董事长，违背了董事长的初衷。
到那时候，一旦董事长知道了，要求严查，不光我们部门要倒霉，您这个始作俑者也会跟着倒霉。
所以，您才故意把我们压下去，不让我们得奖。
这样一来，其他事业群跟部门的人，就算知道我们部门刷单，也没法就这个问题做文章。
因为就算他们做文章，最后也只能打到我们迫事部头上，而您已经提前压下去了，没让我们进入获奖提名之中，您以及第三事业群本身没啥问题，顶多是我们迫事部做事不周。
但我们部门本来就存在感不高，就算要惩罚我们，也不会太重，而且根本没意义。
其他事业群如果兴师动众一番，最后只扳倒我们一个迫事部，根本是得不偿失，甚至反而会让董事长不快。
另外，我们都会刷单，难道其他事业群的人就不会么？
要知道，我们之前给其他部门刷点评，都是给我们第三事业群的部门刷的，其他事业群的部门我们可没管。
董事长决定颁发总裁特别奖后，其他事业群看到我们第三事业群这么多部门都有那么多评论，想要赶