从六月起，亚新建筑相继接了几次中小型的项目，譬如古镇修建，民宿室内小筑。
第一步项目回款后，连织合计着后半年将公司搬迁进写字楼，上次湖滨项目的胡总嫌弃他们这里不无道理。
将公司开进四合院太过个性化，虽然充满年轻人的朝气，但不免过于局限。
如果公司无法给人系统化，严谨秩序化的好印象。
那么大项目也必定会流失。
她这想法和创始人大姐周严不谋而合，但遭到刘昊勤的一力反对，只说要不再等两年。
他掌管财务，这段时间抠搜到了新高度。
一日叁餐盒饭，白天绝不开灯，连着演算的草稿纸也定量发送。
全公司都在吐槽他抠搜。
但没办法，亚新建筑才从半死不活吊出来一口气，没人有他压力大。
两方对着是否搬迁进写字楼，进行激烈争执。
最终周严以绝对控股权的地位一票同意。
搬！
找写字楼这段时间，连织和刘昊勤找地段找办公室，全程几乎都跑遍了。
地段不用太好，地铁能到就行，办公室楼层不用太过优越，宽敞就行。
找来找去，倒是有几处合适的。
但租金高昂得几乎令连织咋舌。
办公室一敲定，公司又差不多进入收支相抵的状态。
项目进款支付完水电采购费，员工工资，基本不剩什么了。
连织这时才反应过来，公司不能再在中小项目停滞，得赶紧去对接大项目。
大多创业者以为有项目进项就开始沾沾自喜，殊不知长期收支平衡的状态只会让其失去市场竞争力。
而且当初挖来的这批同事自身都几位优秀，出自名校，随便投个简历出去前景都比呆在亚新要好。
当初因着梦想和人情将他们挖来，但人情梦想吃不饱饭，再这么万多块的工资发出去人家早晚得跑。
连织和刘浩勤几番商议下，决定开始对政府和商业项目投标，亚新建筑的资本和资历都已达投标要求，政府的中型项目例如城建，地轨，景观竞赛。
他们准备了相应的招标书，然而次次都未能中标。央企国企乃至政府采购的招投标几乎都是走个过场，很多在贴出招标之前都已经内定。
刘浩勤找了很多关系，请政府相关部门的人吃饭，甚至有想送礼的念头，然而礼物根本送不出去。
没