以，他的安排是让一个销售人员暂时只负责一家卖场，要求就是让他们摸清卖场的买一个角落。
一来是给卖场一种瑞和科技很重视他们的感觉，另外则是希望后期在市场相对饱和的时候，让这些熟悉卖场的销售人员将卖场的全部潜力都挖掘出来，就是将任何适合、可以摆放娃娃机的位置都占领掉。
这是当初他在移动公司时接受的营销理念“要做，就做死”，不要留死角，也不要给竞争对手任何机会。
他们这种模式不是不能被模仿，相反，只要技术团队稍微有点实力，做出跟海豚宝宝同类产品并不是多么难。
杨瑞没有其他反制别人模仿的手法，但是把市场做满他觉得这才是最好的反制手段。
但同样也有问题，就是……人手在这段时间内会不够用。
如果再大面积招人，等市场渐渐成熟之后，就会出现另一个让人纠结的情况……人员过剩。
少人不行，人多了也不行。该怎么把握，又是一个度的问题了。