商人驱利，中国人讲上有政策下有对策，大量的商户开始对活动商品制假售假，而我始终坚持真品上活动，结果是越上亏损金额越大。很长一段时间困惑着我就是：上官方团购活动赔钱有销售，活动一结束销售立即下降，不上活动基本没有销售的怪圈。
经过多方打探，发现参加团购的商品要想保持好的销售，必需在最快的开团时间里刷出一定的销量的商品，引起顾客的关注。中国的消费者是最好忽悠的一群人，不论买什么，都会扎堆，网上哪个商品一下团购出上千件，不论好坏大家都会抢着去买，如果只团购了几百件，再好，大家也只会静观其变。
第一次上团购，张银匠就吃了个大亏。靠着10元付邮活动起家的我们从来不刷单，因为10元商品消费群巨大，根本用不着刷单。但是上了团购活动，我们被其它饰品的虚假团购数量带入了无底深渊。比我们款式差，价格高的一款银手镯上团购团出8000多只的惊人销量，而我们对自己款式好价位低，利润只放到单只只有3.5元一克的纯银手镯团购充满了信心。下单定制了7000只，结果团购只销售了2000只。我们不理解到底是哪个环节出了问题，从图片到模特到定位到定价到广告，该做的我们全做了，但是为什么就是比不了别人一次8000多只的爆款销量。
一个大卖家告诉我：“这种大型团购开团最少先自己刷上二千单打底，有了一定的量销售，顾客看到才会陆继来抢。你们在没刷单的情况下销售了二千多只已经是很不错的成绩了。一般计划销售多少只，就要自己虚假刷单多少只，虚假交易和真实交易对半。这一次的学费代价巨大，剩下的5000只手镯成为了几十万的积压库存。
10元活动的取消导致积压了140万的商品，而10元的活动第三方平台也在相继取消，为了减少库存压力，保持现金流和商品的正常周转，我开始冲击团购活动，这需要大量的资金支撑，我挺而走险开始采取宫宇当年“唯快不破”的策略，冒险冲击排名，试图用抢占类目排名，占领行业第一的策略赢得市场和投资商的认可获得更多的发展机会。
我开始四处贷款，来为上团购提供资金；我开始节流各个供货商的货款，来保证团购活动的冲刺。大型的团购活动给公司带来了暂时的辉煌业绩和短暂的现金流，却带不来可观的利润，我开始听取朋友们的意见，库存不能做为变现商品，在拥有快速周转的现金流时，购置了四套商住两用的房产，做为公司不动产，以备变现或贷款抵押。同时也准备做为公