宫宇虽然消失于江湖，但是这一年在爱团购上铺天盖地的团购活动，为张银匠在网上垫定了基础，让张银匠在初创阶段保持了稳定的利润，得以快速发展。
虽然10元低端商品的经营道路让张银匠有了一定的积累，但是10元的消费群不能满足一个银饰品牌中后期的发展和需求。于是新的转型战斗再一次打响。2013年双十一后的空档期再一次给了张银匠可趁之机，全面脱离10元商品向纯银饰品转型，短短一个月的时间，凭借张银匠团队的力量迅速调整了方向并取得了阶段性胜利，三次成为淘淘网银饰类目销量冠军。为了这短短的一个月，张银匠却等待了好几年，心之所向，无往不前！
名气打开了，知名度自然也就上去了。互联网销量的增加给没有任何广告投入的张银匠带来了额外的收益，省内的加盟商纷纷慕名前来加盟，甚至在节假日里还有打来电话咨询的加盟商，加盟店像雨后春笋一样冒了出来。好多加盟商主动交上订金和保证金排队等待合适的开店位置，一个只有50多人的小公司月纯利润达到十几万，初级阶段的成功为张银匠奠定了良好的基础。
张银匠早已在不知不觉中打开了进入商场的大门，省内各大商场招商部门看到张银匠的品牌，基本都会给出位置。但是一个商场的流行饰品位置往往会招2－3个品牌，随着张银匠知名度的提高，同样也感受着商业竞争的激烈。张银匠、吉利银饰、千家银饰成为省内竞争最激烈的三个品牌。往往一个商场在招商时，几乎都是我们三家在竞争。而在张银匠初期我靠着樊慕桦强大的社会关系网弥补了起步晚的劣势，发展不到二年就和发展近十年或五六年的品牌并驾齐驱。我详细分析过这几家银饰品牌。吉利银饰是巫娟和胡胖子一起做的，是家族式管理，巫娟由于职务在身没有参与日常管理，只是提供一些商场关系和信息，催账等，而胡胖子是福建人，拉家带口在经营，根本谈不上品牌管理，就是批发进货，谁批发他们商品谁就能用他们品牌，省内门店好位置都是他们开自营店，差位置才去开加盟店，没有什么模式。而千家的老板是煤矿行业，家底厚，发展十年了，也是家庭模式，一直不温不火，千家银饰能走到今天，主要是老板资金雄厚，批发时间长，占据的是郊县中低端市场。作为几个连锁品牌，在张银匠没有出现前，这几家居然没有一家有统一的店面形象，都是加盟店随意根据自己想法装修，所以竞争优势并不突出。张银匠如黑马一般冲进市场，带着先进的模式复制、全套管理输出、加盟培训、开店保姆式服务、