小王离职后，我重新规划了人才培养计划。公司里几个女店长也是老员工，也是大学毕业，管理网店很多年了，也比较稳定，但是需要提升，于是我利用和各电商平台对接公关的机会，带着几个有培养前途的店长到北京学习。
助理和小王的风波看似对公司的影响在渐渐的淡去，一切都在按我预想的方向发展，几个新培养的店长也都各就各位，我重新在几个店长中提拨了一个叫小新的姑娘给我当助理。
小新是公司成立第二年进入公司的，是网店创始团队成员之一，来的时候也是刚毕业，从什么都不会到网店的店长，再到总经理助理，虽然小新没有什么大企业的工作经历和高学历，但心特别细，虚心好学，管理网店和下属井井有条，勤奋敬业，常常加班加点，直到把工作干完，我和樊慕桦都特别喜欢这个姑娘，转眼间小新也已经结婚成家，马上也面临着产假的问题，所以后续的人才储备一定得尽快跟上，否则刚培养出来的这批女员工都面临着结婚生子的断档问题。
随着公司发货量的越来越大，商品库存也越来越大，公司从一间200平的办公场所迅速扩大到上千平，光备货仓库就达到200平。饰品虽然小，但款式多，超市货架上摆满了几万种商品，这给每月库存盘点对帐带来了不小的压力。
按公司财务流程，每月公司必需进行仓库清盘，要求财务的电脑帐务和实际库存要对上，误差在十件以内。盘存商品时，财务要在场抽查。但是很快财务部门就向我反应了一个头疼的问题，几百万的库存商品，又都是小件，饰品有的象耳钉小的只有黄豆大小，一款就上千件，几十万件商品光查数就得1－2天，稍不注意就会查错，几个月下来，帐实误差非常大，有的商品误差在上百件。对此公司多次召开了仓库工作会议，对出入库商品进行了详细规范，出台了一个又一个制度，为了确保库存商品盘点准确，每月底的最后一天，公司不发货，各个部门抽调人员配合仓库盘存。在大家的共同努力下，加上田老师几十年的财务管理经验，虽然误差率大大缩小，但是仍然没有达到要求的准确率。我开始在脑海中倒推演练每一个可能出错的环节。
流程制度都没有问题，财务部又十分笃定自己的电脑帐按单据审核也没有问题，那就是实物管理存在问题。但是我反复和财务部讨论实物管理的流程，仓库管理部门也是按照流程，由网店根据发货单领取商品，在电脑中出库或调拨，每一张出库单都有管理员和网店店长的签字，也没有问题。那就是源头环节，网店店长在