不论是线上还是线下，所有的节日都是一场有预谋的销售，但是顾客还是心甘情愿的成为其中一员。
淘淘网用几年的时间自造了一个光棍节，在这一天吸引了全国的顾客在网上抢购所谓的全年最低价的商品，一次又一次刷新着销售新高。但是顾客并不知道这些所谓的一天销售上百亿的营业额中，有多少是商家自己购买自己的商品，为淘淘网进行的免费垫底，又有多少是在长达一年的销售累计中，砸了多少血汗钱，堆出来的光棍节入场券。
为了能进入光棍节活动的主会场，占领一块比豆腐干还小的展示位置，从年初大家就要开始不断的刷单（自己拍自己的商品）来巩固全年总销售冲业绩冲排名。因为商家入驻光棍节主会场唯一的门票就是全年销售总和以及类目排名。只有行业排名前几十位才有资格出现在顾客看得到的地方，获得平台在光棍节期间的各种免费流量（也就是客流），有了客流才有销售。
每个排名靠前的商家为了保持自己的行业名次，基本上全部采用的是虚假刷单、顾客虚假评价、上活动、砸广告（直通车、钻石展位、首页焦点图广告、搜索排名资源位推广、淘客引流等等）一系列的手段来保住自己的行业名次不下滑。张银匠为了保持自己在行业前10的名次和所有商家采用的方法一样，这样一种自毁长城的方法，是在淘淘网不断变化的游戏规则下诞生出来的怪胎。
创新和变革无可厚非，但是踩着白骨累累的商户尸体走出的变革之路，必需让人深思。
在淘淘网的前几年，张银匠靠着10元的付邮试用活动，如鱼得水。但是一夜之间，淘淘网在没有任何征兆的情况下改变了游戏规则，取消了为淘淘网带来巨大现金流活动的10元付邮试用，导致象张银匠一样靠此为生的商户囤积了大量的库存商品无法消化。
因为上10元付邮试用活动，一天的发货量就在五六千件，没有大量的库存根本无法参加此类活动，做为活动商家必需提前下单生产不少于5000件的商品申报活动，而活动连续性又要求商家库存中至少要有几十甚至上百款能上活动的商品循环参加活动，这样下来，仅10元商品公司库存就达到了一百四十多万。一夜之间取消这个活动，意味着140多万的商品将成为滞销的死库。
淘淘网这种官方低价的促销活动让许多商家赔钱销售，目的是吸引客流打价格战。而我们商家可以通过活动的商品带流量，打广告。活动取消，现金流减少，库存压力大的矛盾凸显，因此我们必须找到新的突破