我也对爱团购的迅猛掘起积极应对，最快的速度帮助季军成立了小团队，组建了团购部，负责网上各个平台的团购业务。而做为同级的主管，由于团购业务的突长，季军虽然刚来没多久，根据张银匠重奖一线的薪酬体系，季军的工资很快就超越了小王，一跃冲到九千多的月薪，这在当时的中原市还是非常可观的收入。而团购部的销售也成为公司各一线销售部门的第一。每次公司例会上，各部门通报销售、利润情况，季军总是信心满满。而小王负责的零售网店，根据上活动的因素，时高时低，总是徘徊在倒数名次。
小王是我亲手培养的老员工，有一定忠诚度，有技术，活泼开朗，大大咧咧，但粗心大意，不善管理团队，是个技术型人员。
季军初来乍到，积极上劲，虚心请教，谨慎有余，创新不足，善于管理团队，是个管理型人员。
季军负责的爱团购之所以销售业绩突飞猛进，不是因为季军的技术有多好，是因为平台好，加上宫宇这个得天独厚的资源，面季军做为团队的负责人，身先示足的带头加班加点包货发货，保证每一单邮件都能及时、准确的发出，起到了很好的协调作用。
小王因为蝇头小利错失良机，判断失误，把机会拱手让人，而悔不当初。还时不时的排挤季军，为难季军。但是淘淘网作为互联网最大的交易平台，各种规则、技巧非常完善，在没有人脉资源的情况下，靠张银匠用商品置换宣传的思路，能在互联网上几千万家网店中冲进前50名脱颖而出已属不易，靠的确实是技术和经验，所以小王对于季军的销售一直不服气，认为季军是占了便宜，不是凭真本事拿到的销售冠军。
渐渐的二人的关系越来越微妙，而我做为站在至高点观战的三军统率，一兵一足中任何一点风吹草动，我都了然于心。每次开会的时候，我故意痛批小王落后的，表扬季军的团队管理有方，这使得季军在公司很快成为让大家不可小觑的猛将；在公司内部协调工作也如鱼得水。而小王我则常私下安慰鼓励，明确他的技术优势，鼓励他超越季军，经常派他去杭州淘淘网学习对接资源，我发现小王和季军不自觉中，已经成了公司的二大派系头领。这确实是我处心积滤想看到的结果，也是我培养公司多样型人才的一种方式。
销售的增加，让公司从小规模纳税变成了一般纳税人。公司现在的会计主管李姐，不会做一般纳税人的财务，不懂得合理避税，让公司白交了不少冤枉钱。于是我招聘到了一位从大企业内退的财务部长田老师，做公司财务经理。