不说，但是论在处理些公关危机和舆论危机上，那是个比个厉害。
黑的都能够给你说成白的，各种公关能力，各种应对处理方式，不要太厉害。
出事了，不着急，边洗白边转移人们的关注力，甚至不好的都能够说成好的。或者说换个角度解释件事。
这种应付方式在后世都成了肌肉记忆了，毕竟自媒体时代，你要是没有两下子，死都不知道怎么死的。
“姜董，这个办法好，现在就安排。”张卫义笑着说道，林生也点点头，去打电话安排。
东南方面舆论上的变化，李先生也注意到了。
“李先生，是林家出手了。”助理汇报到。
李先生点点头，心里赞叹声，好快的反应速度啊，这刚曝光出来，姜小白就收到消息，并且反应过来了。
般来说企业做的越是大，这反应速度就越慢，企业做大了，相对来说机构就会慵懒点。
不是说个别的现象，这主要是企业内部的互相制衡和些必要工作流程，出事以后需要级级的往上汇报，要是没有这么工作流程，那企业的管理就会失控的。
这点在跨国企业上表现的更加的明显点，因为跨国以后，面对的情况更加的复杂。
不用说他们这些刚刚跨入世界五百强的企业，就是些知名的世界五百强企业，都存在这点。
企业大了，派系多了，制衡多了，人员复杂了，机构臃肿了，上报和处理应急事件的程度更加的繁琐了。
集团的董事长很多时候，只能够坐在办公室里边听汇报，有时候下边发生什么事情，并不清楚，或者说消息来源特别的滞后。
不是说发生了就能够知道的。
尤其是发生在国外的时候，有时候下边的人处于些衡量，也许会把这件事给捂下来，并不第时间汇报，或者说有时候不知道这点事情应不应该第时间往上汇报。
这耽误的都是时间，和反应的速度。
两可乐在内地的竞争中就存在这样的问题，国内的饮料企业，说降价就降价，可是两可乐等上报，等到上边反应下来的时候，人家可能已经第二轮降价了。
这个反应速度，有时候就能够看出个企业的竞争力来。
比如说国营企业在竞争过程中，国营企业的厂长看好个项目，经过考察以后，先在厂子里边开会，决定以后，制定计划，然后往上报。
等到这个项目层层的往上报，上边需要审核的项目比较多，等到这