领导分工是指领导根据组织目标和任务，对组织内部的工作进行划分和安排，明确各级领导和部门的职责和权限，以保证组织的各项工作能够协调、有序地开展。
在一个组织中，领导分工是非常重要的。通过明确领导的职责和权限，可以避免工作重复、职责不清等问题，提高工作效率和管理水平。
同时，领导分工也可以促进组织内部的协调和沟通，增强组织的凝聚力和战斗力。
在实际工作中，领导分工通常需要考虑多个因素，如组织目标、任务、人员素质、工作环境等。
通过科学合理的分工，可以使各级领导和部门能够充分发挥自己的优势和特长，提高工作质量和效率。
总之，领导分工是组织管理中的一个重要环节，它对于保证组织的正常运转和发展具有重要意义。
前面我们说过，市政府政策研究室内设五个职能部门，分别是办公室、综合研究处、经济发展研究处、农村发展研究处和社会发展研究处。
其中综合研究处的工作非常重要且繁琐。他们需要组织起草《政府工作报告》、市政府主要领导同志讲话，以及副市长代表市政府所作的重要讲话等综合性文稿。
这些文稿需要经过多次修改和审核，以确保内容准确、清晰、简洁，能够准确地传达政府的政策和意图。
同时，综合研究处还需要跟踪分析经济形势，提出政策建议。他们需要密切关注国内外的经济形势，分析各种数据和指标，提出科学合理的政策建议，为市政府的决策提供参考。
此外，综合研究处还负责收集、整理、筛选重要综合信息，为市政府决策工作服务。他们需要从各种渠道收集大量的信息，进行筛选和整理，提取出有价值的信息，为市政府的决策提供支持。
可以说，综合研究处的工作是市政府决策工作的重要支撑，他们需要具备高度的政治觉悟、扎实的专业知识和出色的沟通协调能力。
他们需要不断学习和提高自己的能力，以更好地履行自己的职责，为市政府的决策工作提供更加优质的服务。
因此，按照惯例，综合研究处都是由主持工作的第一副主任来分管的，而且这名第一副主任的人选，在一般情况下都是由市里的主要领导来决定的，为的就是市领导们省心和放心。
介于以上原因，在下午应继成召集郝志刚和胡文霆开始讨论分工问题的时候，其实主要就是讨论一下其余四个处室的分工问题，综合研究处的