路嘛！”
“什么叫走回头路？如果不根据市场需求生产，厂子拼命生产，到时候卖不出去，全部堆在仓库里，怎么办？只要生产，就需要成本。余厂长，你是厂子负责人，不仅要考虑厂子的生存，更得考虑如何降低成本，提升效益。现在成本在7、8块，我也不问你具体多少，反正到时候结算价格，就12块，在保证质量性能的情况下，成本越低，留在你们厂的利润也就越多，反之亦然……”
杨威肯定不会同意让5023厂自己生产，然后再把压力给到销售公司。
从一开始就养成好的习惯，根据市场订单生产，不仅能有效降低成本，甚至也可以充分调动厂子的研发积极性，以此来提升厂子的市场竞争力。
要是杨威不提，以5023厂之前的生产习惯，将会开足马力24小时不间断地生产。
生产越多，他们的利润越高。
至于生产出来是否能销售出去，根本就不在他们考虑范围内。
作为军工厂，成立以来都是按照生产计划全力生产，这样的习惯，自然是在短时间内难以改变的。
“杨总，这样一来，要是销售这边给的计划少了，产能不得闲置起来？”
余建华有些不乐意。
“产能闲置，就开发新的相关产品。厂子要生存，得问市场要订单，问市场要效益！余厂长，所里在明年开始，就会开始执行新的绩效考核办法。有能力的上，没能力的下。”
杨威提醒余建华。
红星所管理方面改革，就是为了下一步的绩效考核做准备。
技术研发跟生产两个领域，考核方式是不同的。
生产领域，能直接见到效益，负责人的能力就变得关键起来。
红星所属于军方后勤下属单位，也不算单纯的事业单位，但是领导干部的升迁是跟体制内相通的。各个下属企业领导干部要往上升迁，自然得拿成绩说话。
跟政府单位的领导干部看GDP说话的性质差不多。
“而考核，不只是看原有的业绩提升，还有新的产品开发。红星所是科研单位，要是连研究实力都没有，还留在所里干啥？”
听到杨威的话，余建华很想让杨威现在就把5023厂划拨出去。
销售公司的存在，使得所里拿走了大部分的利润，他们连成本在一起，才不过12块呢！
终究，他还是放弃了诱人的想法。
留在红星所，就意味着红星所