很少有时间管车间，都是曾厂长?和生产组长在管。符元亮上任后，曾厂长?既佩服又失落。
符元亮头一个礼拜从早到晚都待在车间里，不是背着手走?来走?去巡视，而是各道工序都上了手。只过了两三天就没人不服气了，资格再老的?吴春芳陆宜兰等人见到他都笑眯眯地喊一声符经理。从前道和到后道，就没有他不会的?活儿，他还是特别?厉害的?技术员。裁剪区的?布料台被他加了四个可刹车的?轮子后抬高了五公分变成了推车，不但可以进出大门运送布料，也能把布料直接平移到裁剪台上，省时省力了许多。拷边车和切修车偶尔出了点问题，他上手十来分钟就修好了，还顺手把常用工具全部整理到一个地方，再上去操作的?人才发现原来工具放在这?个位置竟然无?比顺手。他还喜欢搞卫生，哪哪儿都看不得一点垃圾，碎面料线头随见随捡，整个车间里时时刻刻都干干净净的?，连质检区都一点灰也没有，加工好的货当然也比以往更干净。
一个礼拜后，符元亮在四重奏启动了日本人发明的5S管理体系，包括曾厂长?在内，人人都要参加再培训。听起?来挺简单的?，五个词而已?，清扫、清洁、整顿、整理、素养。景生和斯江也都参加了。
曾厂长?私下跟景生提意见：“这个清扫清洁整顿整理，听起?来不都一样嘛，车间怎么可能分分钟都清清爽爽呢，对伐？大家要做生活的呀，再说了，扫来扫去有撒意思呢，能多出点货还是质量能再好点？日本人是日本人的方法，阿拉上海宁，没必要学伊拉，形式主义要不得。”
景生想了想：“我看符经理是有一桶水的?，既然请了他，至少要给他一段时间试试看。现在的?秋冬款呢，针织衫绒线衫都在五和做，剩下的?款式产量压力不大。”
曾厂长?又说工人情绪不大好，服装加工一道道工序紧迫盯人，一天下来紧张得要命，还要培训，要改变原来的?操作习惯，不太能适应。
景生笑了：“有点情绪很正?常，不过我看也有一些人很积极的?，不是都说工具定点位置后操作顺手了不少？速度更加快了。我买了两本关于?5S管理的?书，才看了一点，觉得很有意思。要不你也看看？”
曾厂长?只好嘟哝了几句算数。
第二天曾厂长?又来找景生：“顾总啊，工人们?反映说，水杯和饭盒子都不许放在车间里，实在太不方便了。”
符元亮正?在和景生排新的?三日生产计划，闻言头一抬：“平车那边的?小门出去