力合作，实现复杂的系统产品开发，强调团队精神是必不可少的。
微软在内部通过开“午餐会”、“休假会”等方法进行协作，并强调员工相互交流，互帮互学，共享构件，共同创造出产品，“使大团组像小团组一样工作”。
同时，也严格规范各职位的工作责任，从而激发他们的创造力，提高“团队”的工作绩效。
微软公司采取定期淘汰的严酷制度，每半年考评一次，并且将效率差的5％的员工淘汰出去，使员工保持一定的竞争压力。
这样，微软公司便能够不断将资质较差的员工排除掉，以保持整个企业的正常的“新陈代谢”状态，让企业保持弹性。
正因为如此，微软公司才能在几十年的市场竞争中始终保持活力，以稳健的步伐前进。
（本章完）