了，都会被真爱粉忘掉，何况是一个品牌？减掉这个溢价，我给活力厂的开价，顶多就是四千万”
听完杨飞一本正经的胡说八道，浅见纱央怔住了，明知道他说的不对，但她居然找不到反驳的话。
“可是，杨先生，活力厂的厂房、机器、工人都在，品牌也在，我们接手的东西，可以全部转手给你。”浅见纱央力争道，“你并没有什么损失。如果你想把活力28这个品牌做起来的话，你也可以的啊。凭你的商业才能，这并不是什么难事。”
杨飞道：“捧一个过气的品牌？这跟捧一个过气的明星有什么不同？有这金钱和精力，我还不如捧红一个新人？”
浅见纱央再次被呛住了。
杨飞道：“说到工人，我还有话说，你真的以为，活力厂还是以前的活力厂吗？厂里最好的副总魏新源，还有最好的销售赵海波，都已经被我挖了过来。对我来说，活力厂现在的员工，已经可有可无，我另外招聘一批人，比他们更听话，还没有国企职工的那种惰性和习性，更便于管理。”
浅见纱央的信心，一点点被杨飞瓦解，她居然觉得，杨飞说的话好有道理的样子。
现在的活力厂，真的不值那么多钱了！
不要以为外资企业家都很牛逼！
他们在国外混得风生水起，但一到了我国，就变得水土不服。
这样的例子太多了，不胜枚举。
国内很多优秀的企业，曾经创造出很多弛名商标，被外资看中，进行合资兼并，然后将本土品牌雪藏，推出自我品牌，或是干脆改弦易辙，借用这个壳公司，生产其它产品。
原来的品牌迅速消亡，新的品牌要死不活，企业走上了不归路。
这样不作不死的例子，九十年代有，二十一世纪还在继续上演。
据杨飞所知，后世，科蒂集团24亿收购丁家宜，最后亏得一亿卖出。
欧莱雅收购小护士，想给自有品牌“卡尼尔”铺路，结果小护士拖着卡尼尔一起陷入泥淖。
印尼金光集团收购华丰方便面，结果华丰的市场份额严重萎缩，销售费用居高不下，利润大幅下降，谁还知道有这个品牌？
达能集团收购了乐百氏92%股权，最终因为忍受不了亏损，终于将乐百氏整体出售给了盈投控股。
百胜以46亿港元现金私有化第一火锅品牌“小肥羊”，门店数量迅速由顶峰时期的700余家下降到200家。
这样的例子还有