我国的现代化企业整体起步较晚，大多数企业家，又都是草根出身，很多人昨天还在田里插秧，改开之后，洗干净泥腿子，出门就当起了老板。
在那个草莽时代，英雄辈出，不问出身，只问你有没有头脑，敢不敢干！
于是，很多平民百姓，摇身一变成了企业主，而且就那么偶然的成功了。
在这些企业主的潜意识里，成本控制局限于制造成本，他们从未进行成本全过程控制。
长期以来，国内企业的成本控制一直集中在生产阶段。
然而，80%的产品成本在设计阶段就被锁定了。
而对原料的采购，企业主的认知，也都停留在传统采购层面。
所谓的传统采购，是企业一种常规的业务活动过程。
企业根据生产需要，由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划，然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施。
所需物资采购回来后验收入库，以满足企业生产的需要。
传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足，经常可能出现供不应求，影响企业生产经营活动正常进行，或者库存积压、成本居高不下，影响企业的经济效益。
现代企业，更加讲求战略采购。
战略采购，是一种有别于常规采购的思考方法。
它与普遍意义上的采购区别是，前者注重要素是“最低总成本”，而后者注重要素是“单一最低采购价格”。
战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。
简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
但对中小企业来说，因为采购的原料有限，想实现单一最低采购价格，是不太实现的。
有些原料，企业需求不是很大，在原料供应商那里，肯定拿不到最低价格，一次多进货，固然是个办法，但原料的积压、市场价格的变化，又会加重企业的资金负担和风险。
而这部分高价原料，往往占据了生产成本的大头。
现在，杨飞提出来集中采购，统一采购，就可以有效的解决这个难题。
大家需要什么，都找金大宝购买，金大宝再以大集团模式，向国外最原始的原料供应商批量买进，可以实现单一最低价采购。