起来后，杨飞成立了自己的研发团队，每年都投入大量的资金进行新产品的研发。
杨飞有别人没有的优势。
他知道日化产业未来二十年的发展走向。
杨飞本身就是学化学的，后来又是做跟化工相关的生意，所以他对化工类的产品的触感比一般人更敏锐。
一瓶洗发水拿到手里，一般人只看正面的标注的“去屑”、“控油”、“清爽”、“顺滑”等等字样。
杨飞看的却是背面那些小字，那些成分表。
他还会通过望、闻、摸、捻等方法，来辨别洗发水里含有的、但在成分表上没有标注的化学成分。
就像一个音乐家听演奏会，不仅会听声响，还会辨析音乐背后的曲谱，以及艺人强奏的手法。
所以，杨飞虽然并不知道，后世各种日化产品的完整配方表，但他还是能大致知道产品的成分，再加上研发团队的努力试验，不难研制出杨飞想要的产品来。
有了这样的优势，杨飞自信能在日化领域站稳脚跟。
至于集团盈利能力下降，这是公司管理的问题，是可以通过手段改善的。
杨飞也有自信，自己的公司利润下降，那其它的同行也会面临同样的问题。
他猜得不错，这一年的宝洁和联合利华，也都遇到了发展的阻力。
穷则思变。
当公司盈利能力下滑时，所有的公司都会做同样的事：
改变、创新、节省！
宝洁公司更换了大中华区总裁，并推出了几款换汤不换药的所谓新产品。
联合利华后知后觉的推出了全新的男士洗发水，并投入巨资打广告，准备在男士洗护领域大展雄图。
国内的几家知名日化企业，相继推出新产品。
有些难以为继的小企业，正在悄悄的消亡。
除此之外，大企业还有一个终极杀招：扩张、打压，抢占市场！
经济再不景色，社会的消费能力还是有的。
尤其是洗护用品，这属于日化消耗品，不管家里经济再差，你总得买来用吧？
所以，消费者并不是不买这些产品了，只是不买你家的产品了！
如何扩张？
如何抢占市场份额？
成了每家企业都要深刻思考的难题。
平静了大半年的日化市场，正在悄悄的酝酿一场巨大的战争！
此时，美丽集团正在紧锣密