如说商品高档化、高开架率、包退货、洗手间免费开放、条型码管理、信用卡结算、年底分红、鞠躬微笑、禁止佣金等。
很多东西，让八佰伴超市能够在全球四十多个国家，拥有几百家门店。
不过姜小白却准备在保持这些优势的基础上，更多的学习一下其他的超市好的方面，比如说沃尔码的供应链，当然了，国内有句话叫做学我者生，似我者死。
要是直接去照搬人家沃尔码那一套，那就是找死了，除了提高成本，最后学一个四不像以外，没有任何的好处。
但是却可以学习借鉴，然后弥补自己缺失的地方。
姜小白在花园国这边看着这边三家分店的资料，想着调整的方案，刘小妹和刘爱国两个人就到了，两人到了花园国的第一时间就来找姜小白了。
姜小白在酒店小会议室里边接待的两人，让助理给两人泡上茶以后，就直接问道：“你们公司的事情理顺了？对于公司有一个清醒的认识了？”
刘小妹和刘爱国两个人都点点头，信心满满。
姜小白放下了手里的资料，看向了两个人问道：“那你们说说八佰伴公司成功的关键？”
姜小白的话音一落，刘小妹和刘爱国两个人就是一愣，他们想过姜小白问公司的一些事情，甚至是问一下八佰伴公司倒闭的原因，但是唯独没有想到姜小白问八佰伴公司曾经成功的关键。
毕竟对于一家成为世界五百强，或者是行业内顶尖的企业来说，大家才会去分析他成功的经验，但是对于一家破产倒闭转让出去的企业，大家一般都只会分析他失败的原因。
所以一时之间筹措着不知道应该怎么开口，姜小白放下了手里的资料，看着两人说道：“怎么？八佰伴公司从一家街边的菜店，短短的几十年的时间，发展成为一家跨国企业，成为一家横跨四十多个国家和地区，拥有四百多家门店，开店当天的人数都能够打破吉尼斯世界纪录，难道这中间没有值得我们学习的经验和值得我们分析的东西吗？”
一时之间，刘爱国和刘小妹两个人都有些沉默了，姜小白说的没错，这个问题他们都有些忽略了，要是随口说的，八佰伴公司成功的经验很多，他们可以滔滔不解的说一下午。
但是这都是浮于表面的原因，真正的原因他们需要仔细的分析，考虑一下，这不是着急能够随口说出来的。
就像是华青控股集团成功的原因，你可以说他创立的时间早，赶上好时候了，可以说他营销做的成功，可