一种形式来解决这个问题。
只要把胡文霆从蔡晓平身边调开，而且同时把安排到一个没有多少权力的部门中去，那么他所能起到的作用就极其有限了。
当然了，因为那小子身上的光环太多，如果不在表面上给他一点甜头，他的调动一事很难在场面上交待过去。
所以，我们可以采取一种叫做捧杀的做法，先极力对他进行表扬和夸赞，让对方的上层不方便也找不出理由来反驳，然后我们趁机提出给那小子升上一级，接着就给他安排一个闲职…
这确实是一个非常毒辣的手段，从古到今，不知道有多少人死在这招上，那么捧杀到底有多可怕呢？
首先，捧杀可能会让对方认为自己非常受欢迎和受尊重，但实际上这种受欢迎和受尊重是建立在虚假的基础上的。因此，被捧的对象一旦真正面对现实时，他们可能会感到非常失落和无助。
其次，捧杀可能会导致个人成长的停滞。当一个人被捧杀时，他们可能会感到自己已经取得了巨大的成功，因此他们可能不再努力工作或学习。这种心态可能导致他们在未来的事业或生活中遭遇困难。
此外，当一个人被追捧时，他们可能会变得过于自信和自满，而忽视自己的缺点和不足。这种态度可能会妨碍他们的个人成长和进步。
第三，捧杀可能会导致偏见和歧视的加剧。当某些人被追捧时，其他人可能会对他们产生偏见和歧视。
这种偏见和歧视可能会导致一些人被排斥或被贬低。此外，当某些人被追捧时，他们可能会受到更多的关注和机会，而其他人可能会被忽视或被排除在外。这种不公平可能会导致社会不稳定和不公正。
在随后的一次核心会议上，当大家讨论完主要的议题之后，组织人事部长就很随意的笑着对蔡晓平说了一句：“晓平同志啊，作为组织内同志，我还想借这个机会对你提出一些批评意见，你应该不会有意见吧？”
借着召开会议的时机，绝大多数的核心成员都在场的时候，一些人会顺带提一提自己的一些想法，只要不是太重大的事项，主持会议的书记或市长，一般情况下都会予以默许。
因此，在组织人事部长开口对蔡晓平说了那么一句话之后，今天主持会议的书记，就没有立即宣布散会，而是端起茶杯，悠闲的开始喝起茶来。其他人员则按照各自所属的阵营，分别开始了揣摩和观望。
对于这种事情，蔡晓平也不是第一次遇到了，于是他就开口淡淡的对组织人事部长