小组的组长而言，有些时候，有些事情他没有必要非得亲力亲为，他要放手让自己手下这些人去做事，哪怕他们在做事的时候出现了问题，甚至出现了错误，这都没有了，因为他们还年轻，因为在他们的背后，还有自己掌舵。
这就是李天逸当领导的学问。这些东西有很多是李天逸自己悟出来的，也有一些，是李天逸的姥爷刘飞教他的。虽然刘飞的点拨只是轻描淡写的那么几句话，但是对他而言，这些话总是能够在关键时刻让他想起来，让他用起来。
接下来的一个星期的时间，李天逸将自己的大部分精力全都放在了招商引资的架构上。
李天逸思考问题的角度和他们这些飞鹰小组成员思考问题的角度是完全不一样的。
飞鹰小组的成员们因为没有多少招商引资的经验，所以，他们必须得按部就班的展开工作，通过他们的实践逐步摸索并总结自己的经验。
李天逸虽然有很多的经验，甚至有很多的高招，但是现在李天逸不会告诉他们，不是李天逸敝帚自珍，而是因为李天逸认为，帮他们这些人经过自己的打拼自己的思考和自己的努力，得到的一些经验，会比自己教授给他们的更让他们记忆深刻。
至于李天逸的招商引资架构，这是李天逸独有的独门绝技，因为在经过过去这些年的实际工作，尤其是对于招商引资工作的思考，李天逸逐渐总结出了招商引资的一些窍门儿，而这个窍门的核心就是涉及招商引资的总体架构。
在李天逸看来，很多地方在招商引资的时候，只是片面的强调自己的地区有什么样的自然资源优势，有什么样的政策上的优势，或者是有什么资源匹配上的优势，但是在李天逸看来，这些优势都属于局部的东西，如果在招商引资的时候，你只是片面的强调自己有什么局部上的优势，并不一定能够引起客户的注意和兴趣，但是，如果你能够设计出一整套，让有钱的客户和有项目的客户，感兴趣的架构体系，就算你的地区没有足够的资源，没有足够的政策，但是如果你能够有一套完整的架构体系，那么顾客也会对此感兴趣的。
因为对顾客而言，不管是政策也好，资源也好，都是可以通过外部努力来协调和商讨的。但是一个完整的架构体系，一个能够促进客户企业发展，能够帮助他获得持续盈利能力的架构体系，却并不是任何一个地方政府都有能力做到的，尤其是能够符合当地的实际情况。
这个架构体系，李天逸暂时不会告诉他们这些人，但是等到招商引资正式展开的时候，他