开始托欠货款，从去年的九月份一直托到次年的清明节，少的二十多万，多的五六十万，这些都加重了公司的压力，让我不堪重负。
为了要债，我假扮成大肚子的孕妇，坐着火车前往一个网购平台的南京总部讨要托欠长达多半年之久的货款，不仅连主要领导都没见到还得到了下面运营的一句窝心的话：
“才五十多万嘛，回去慢慢等吧，还有几百万没付的厂家大有人在。”
我真的很想问问这些站着说话不腰疼的所谓上市公司的平台运营，对待在前线为平台冲锋陷阵商家的利益如同儿戏一样，不仅不给予理解和支持，还冷嘲热讽，这是做为合做商户，合作共赢的态度吗？他们是否真正为我们这些在夹缝中生存的中小卖家考虑过？只让羊儿挤奶不让羊儿吃草的这种做法，最后只能是两败俱伤。
皮之不存，毛将焉附?
回到公司后，我开始中断对几家所谓大平台的供货，拒绝上传任何商品，一年后结清尾款，我终止了和它们的合作，对于这样的平台，别说是上市公司，就是上天公司，我也再无半点留恋。
在现金为王的时代，张银匠因为严重缺乏现金，加上近千万的库存商品，导致各项周转越来越慢，进入了恶性循环。销售和利润的双下降影响了网店核心人员店长的工资，这些员工都是我用了五年时间手把手培养起来的骨干份子，眼看着工资从上万元骤降到四千多元，巨大的心理落差考验着每一个人的心理承受能力。
在这个现实的社会里，员工只能与公司分享成果，不能与公司共担困难，是每一个中小微企业要面对的现实问题，随着公司核心骨干的陆继离职，我开始大幅裁员。
2013年开始，黄金、白银的大跌对公司库存带来了巨额的损耗。白银从2012年初的12元每克，降到了3元每克。这意味着公司库存商品实际的价值从近千万蒸发到二百多万。
财务报表上的各种赤字困扰着我，让我找不到出路，而张银匠开始在互联网上一蹶不振。