我跟着向晴天走进办公室，宽大的办公桌隔着我和他，有种距离永远无法缩短，有种障碍永远无法逾越。
向晴天拿着我的辞职报告，上面只有一行简单的文字：因身体状况，特申请辞职。但是后面几页详细列出了所有工作事项、联系人、经办人，办到何种程序，以及部门里人员的情况，好像一本厚厚的工作计划。最下面是我用一年时间编写的一线营业员的营销实战培训手册，已经全部打印编成了册。这是我在海天负责营销企划岗位上十年的心得总结，经过精心编写，从顾客心理到介绍技巧，从各种岗位技能到员工基础常识，从商品陈列技巧到柜台交接程序等等。手册不仅是实战体会，更是一本培训教材。是我在工作之余编写整理的。里面一点一滴汇聚的全是工作经验，这本手册我精心准备了一年多，反复修改，设计了封面，装订成图书。整个珠宝行业没有人编写过这类的培训资料或教材，包括营业员这个大的范畴也很少有专业的教材。而作为珠宝行业的知名集团，如果能推出这本培训教材，把企业多年积累的经验、案例、技巧转化成行业考核标准，不仅能在行业内独树一帜奠定龙头地位，更能成为行业的风向标。
如果联合珠宝业最大的国家级报刊共同发行这本教材，不仅可以把海天新员工军校培训范例规范细化，还可以将军校式的培训向全国珠宝行业推广，把海天的员工军校升级扩大为珠宝行业的培训基地，而海天的几个珠宝大卖场设立实习场所，更可以为海天降低人力成本，这样不仅培训自己公司的员工，还可以面向社会收费培训，同时发现各类珠宝行业人才，提前储备到海天旗下。这是个长远的人才战略，是名利双赢的建议，对于海天来讲更是不难办到的事情，因为公司每年都会举办一期员工军校，只需要把培训的内容梳理整合，略加改动，把各种教案规范细化，定制成册，按学校的培训时间去编排课程，就可以推向社会，不需要过多的投入。我曾多次和全国黄金珠宝刊物总编们婉转地沟通过，对于联合出版珠宝教材一事，他们非常感兴趣，毕竟也是对行业的贡献和指导。但是我一直负责企划的工作，培训属于人事部门职责，我一直在犹豫如何对向晴天建议，又不至遭到分管人事的刘婉丽的猜疑。毕竟这是越权抢功的事，也不是我的本职工作。临行之前我终于不再犹豫，呈上早已打印好的培训手册，并在我的交接工作事项里列出了建议。
向晴天随手翻了翻这本厚达上百页的培训手册，毫无兴趣随手扔在了一边。反而是盯着我的交接清单详细地看着。我在心里苦笑