了个电话给何可，让她把这些资料准备好。
魔女把我手机拿走，拆卡出来放进一部新手机里：“这部手机，绝对监听不了。以后你和何可就可以躲过我的监听为所浴为了。还不赶快谢我？”
我瞪了她一眼。
魔女撇嘴道：“开玩笑的了。这个手机可以检测到方圆五米内的非正常信号。”
回到公司，魔女又成了那个万人之上的女魔头。迈着嚣张的步子噔噔噔走进宽敞的会议室。
接受全体高职領导的膜拜顶礼。
任命后，马屁声鼓掌声声声不绝。
我站起来说道：“谢谢各位。我与林总私下商讨过，我们认为，市场部和销售部本身是两个不同的部门，但是公司里的很多同事。当然也包括我，都认为是一体的。我们叫林总总监，是市场总监还是销售总监？都是。早就模糊了，这也怨不得大家，只因林总一人统管了那么多部门的工作。以后销售部门的工作，由我与郑经理牵头，我个人信心百倍能做好这份工作，带好我们部门的人。创造出不俗的业绩。”
“下边我谈谈市场部和销售部的区别。”
何可把我的资料递给我，表情淡淡，无喜无忧。
这些都是我在湖州时做好的资料。我翻开，说道：“作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部的关系问题。关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业纠缠不清：有的企业把承担销售功能的部门也叫市场部；有的公司干脆就是把市场部和销售部和二为一叫营销部；有的企业把市场部工作分解组合叫企划部，如红桃E公司。策划部，如侨幸公司。广告部，如彩花有限。营销策略部，如TCRT移动通讯。品牌推广部，如恒南伟业。市场推广部，如锦江公司。”
“营销业界也常常把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）的区别简单的确定为“企业是否成立了真正的市场部”，显然“市场部”是明显区别于“销售部”的。既然“市场部”有如此体现企业营销能力的功能，那么实质而具体的体现在那些方面呢？”
“我想主要从市场部与销售部工作的性质区别谈谈：一、品牌”和“销售”的关系。二、“战略”和“战术”的关系。三、面上的和点上的关系四、理论和实践的关系。五、整体利益和局部利益的关系。六、长远利益和短期利益的关系。以上关于市场