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我大声道：“郑经理这样，让我想到公司里存在着很多的问题。郑经理这一点，就是管理方面的问题，管理层缺少与下层人员沟通，不清楚员工在想什么，工作完成情况，以及工作满意度。公司的文化流失，人员不清楚自己在做什么，公司在做什么，做了到底为什么。最重要的一点就是责任不明确，当人员执行不到位时没相应惩罚。何可你给我记下来，不管是郑经理也好，廖副也好，还是我，只要未能达到公司要求的目标，一律重罚。”
“是。”何可说道。
我说道：“最后两点是人力资源开发计划和销售计划。为了建立一支素质过硬、技术一流的员工队伍，公司将继续坚持以人为本，采取定向培养、请进来、走出去等办法，不断提高全体员工的业务水平和技能，形成合理的人才结构体系。一是公司将对技术人员、管理人员及生产人员进行经常性业务轮训；二是每年有计划地选送2-3名优秀人才带课题到大专院校攻读学位和出国深造；三是招聘一定数量的本科生、研究生和各种急需的专业人才（如学科带头人和专家型高级人才）来公司工作，并继续加强与科研机构的横向合作，形成自己的＂人才库＂，满足企业发展对人才的需求。公司的高层每半年必须参加一次能力摸底考试。”
话未说完，郑经理就反对了起来：“这怎么行？我们每天辛辛苦苦，还要参加什么能力摸底考试，殷总，你是不是不相信我们的管理能力和水平？”
我拍桌子怒道：“如果你的管理能力和水平很高，你怕摸底考试做什么？这招是为了防止一些半桶水的人在領导职位上浑水摸鱼。就比如你让你那些废物进去各个连锁店做領导，拖了亿万后腿了吧？要是有个定期摸底考试，哪会产生这样的问题。郑经理你先别回来你的岗位了，你给我在连锁店那里好好再干两个月。我给你定个目标，完成不了你就不用回来了。你是公司的高层領导，我必须亲自考核你，连锁店的销售目标就是你的考核成绩。你的岗位我继续顶着。恼火。”
郑经理闭了嘴，再也不敢嚷嚷了，我说道：“最恨开会时顶嘴的人，且所有的目的都是为了自身利益。下边说销售计划，公司将继续完善售前、售中和售后服务，加强营销信息反馈和推行行之有效的营销管理措施，通过改进和加强营销，延伸销售网络体系，逐步建立国际贸易体系，努力开拓省内外通讯产品市场，使公司产品产销率始终保持在98%以上。为实现以上目标，一方面本公司拟将市场营销部迁至周边省份，并大力加强营销队伍