如何，这类话没操作性，而是看见一个人，能想到一类人。比如，看到啃老族，能不能想到一群大学生等着嗷嗷待哺，大学生这样就业是不是问题；特斯拉刹车失灵，你能不能想到新生事物需要包容，但行业也需要严格的制造规范，以及保护消费者维权；谈到就业，你有没有想到你身边的同事？谈到行车，你有没有看完新闻驾驶的恐惧？谈到消费者维权，你有没有被消费券所骗，肯定有，挖出来，变成你的答案，我相信，一定能与其他人区别开来，赢得考官的欣赏。
毛主席说过「研究问题，忌带主观性、片面性和表面性」、「不了解矛盾各方的特点，就叫做片面地看问题。或者叫只看见局部，不看见全体，只看见树木，不看见森林。」综合分析题千万切忌不要「只见树木，不见森林」。
五、要有本位意识，该管的必须管，不该管别管
我理解的本位，就是原本的位置，也就是要摆清楚自己的位置来做事，这点对于公务员面试答题至关重要，特别是针对组织管理类题目。
组织管理类题目会给你假定身份，我归纳为「具体工作人员；
中层管理人员；全权负责人员」这三类，由于角色定位不同，
答题内容聚焦就各有侧重，特别是不能越位，一旦你的内容明
显超越了你的职权，考官听着就会很刺耳，因为考官上有领导，下有分管，常年游走于体制，上传下达，左右协调，心理博弈，恩威并施，早已习惯了按规矩办事，明白了该管的管，不该管的不管之理。
在他们面前不能隔着锅台上炕。如果你工作多年仍不明白这个道理，你大概率将成为风箱里的耗子——两头受堵。
下面用真题实战，请大家务必先试着自己答一下，然后对比我的思路，你就知道本位意识多么重要，缺少本位意识会导致哪些硬伤。
单位组织青年志愿者，去国家博物馆服务群众，由队长、副队长带队，负责引导路线、维护秩序、参观讲解、疫情防护等工作。你是副队长，会怎样开展工作？（2020年6月中央保密委面试题目）
这道题该如何答？给你4个方向。
第一是解决人的问题。比如，该让谁来，这些人可以是处室的年轻干部，也可以是入党积极分子，可以抽签锻炼，也可以设置轮岗计划，可以大会招募，也可以组织推荐等等；他们的特长有什么，可以有小语种专业的，也可以有紧急医疗专业的；我们志愿队是否需要单位后勤处室的配合，等等。