建议，第一海山建设那边你就放手交给李存山去管，但是你要树立你才是海山建设新老板的新形象，树立外在老板形象内部的事情现在全部交给李存山和李红洁去办吧，我这么说的原因在于你现在没有能力组建一支自己的建设管理运营队伍，而海山建设除了自身的那个大麻烦之外本身就是一个成熟度和信誉度相当高的整体，即便你以后总要自己完全接手但也绝不是现在这个时候。海山建设要参与下洼村项目，你作为老板出面，但是具体的事情都交给李存山和海山建设的专业人员去谈。你接手之后第一件事就是不裁掉任何员工和部门，而且每个员工上调百分七左右的基本工资，让大家都知道你来了，但海山还是原来的海山。”
“东山水库开发公司那边我倒觉得首先建立财务体系，这个很重要，因为从现在开始那边的资金流比较大也比较频繁，在资金管理上一定不能出现任何纰漏，毕竟四个专项基金都是专款专用，更要小心谨慎。然后暂时没必要再组建太多管理层，一方面物色相对好的值得信任的生态旅游开发的人才，一方面暂时你，张盼盼，梁爽，外加借助梁广通的一些力量，你们四个先顶着，决策你做，具体的事情不如交给梁爽去办去打拼去打磨。这次和梁爽再见面以后我对她也有了重新认识，你现在重用她有两个好处，第一她对你的忠诚，第二她本身是一块璞玉，用好了要比你在外面临时应急聘请来的人好太多！”
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