而他们成就事业就在“吾能用之“。
唐林不是把自己跟历史上的王侯将相英雄豪杰做比较，他只是要从中吸取营养和教训。但是这东西根本不是短期速成的，他要实行完全的军事化管理和计划在黑豹安保可以，这还必须是他参与其中做第一个示范者的情况下，也就是他必须把自己设置成公司的标杆和标准。
而现在他根本不可能留下，他更尴尬的地方在于，他选择的接手人和主要工作人员以后不是要聚集在他周围跟他一起共事工作而是要完全**的创业工作。
以他的角度他不光要考虑有人接手，接手的人和主要工作人员还必须能够坚定的继承他的核心思想，也就是守住他的理想完成他的责任。严格来他这种要求真的是太高太高了，即便去除所有的条件限制，他限制让自己亲妹妹唐果接手，他最放心，但唐果就能够百分百坚持他的理想完成他的责任？
显然那只是脑海中最理想的状态。
不过有的企业创始人常常如《马》中所云：“策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，下无马“。每个人都有其闪光的地方，用其所长，避其所短，调动和发挥每一个人的积极性，并不断为每个人创造更富挑战的机会，促其发展，企业也才能发展。
其实道理就是用什么样的人才，便成就什么样的事业。赵王用赵括而亡国，诸葛亮用马谡而前功尽弃，不得不察。另一方面，企业主管是什么样的人，也决定了他更喜好用什么样的人，当然也决定了他事业的成功与失败。孙武亦曰：“主孰有道？将孰有能？吾以此知胜之谓也“。从认知学讲，人更容易接受、认同自己熟悉的东西。远人而近君子自不必，如何修“君德“，是否敢用与自己意见相左的人及曾经反对过自己的人，体现了一个企业主管的胆识与气度，也影响着企业的兴衰成败。
只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，哪么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制，企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。
想到这唐林要找的其实根本是一个不可能找到的人，因为他不可能找到另一个自己。他只能权衡之后退而求其次，找一个肯接手并且能够把他的公司和事业维持下去的人而已。想着想着他的头会疼，然后感到一阵阵的悲哀。
他甚至会有种出师未捷身先死的感觉，尽管他会遵