对固建辖内所有医护人员全面接受，但至今还没拿出具体方案；学校改制和转型仍在进行当中，目前出现了几个问题需要市里出台指导意见：
一是资产切割。多年前为响应国家“发展高科技实现现代化”号召，很多学校上马了一批校办企业，有的根本没有工商执照，有的虽然有工商执照实际上手续不完善不规范。学校以现金、固定资产投入到校办企业，但实际运作中并没有转移到企业，仅作为实收资本科目记账；还有小中专、技校以所谓科技成果入股，其实并未经过严格的评估，使得无形资产没有履行入账手续等等。
类似情况广泛存在于学校、校办企业、集团三方之间，历史矛盾纠葛缠绕，缺乏移交手续、档案管理，产权不清、权责不明，导致资产账实不符、账目混乱、资产流失严重等问题。
二是人员性质。随着改制进入深水区，集团高管层愈发意识到形势的严峻性——暴露出的问题远比想象还严重，再加上方晟围追堵截弄得他们头大，原来满口承诺的东西开始打折扣甚至不认账，如学校这一块刚开始答应适度解决部分教职工含校办企业人员编制，如今翻脸要求打包处置，不再过问。
中小学还好，小中专、技校以及校办企业吵翻了天。他们当中很多人当初按集团要求过来创业或执教，都有书面协议白纸黑字写着服务期满多少年后可自主决定去向，现在相当数量的人想回集团，却被冷冰冰拒之门外！
三是外来资本。固建教育系统乃至固建区真是独立于外界封存运行的小社会，当外来资本蜂拥而至，财大气粗的老板、老总们挥舞着支票迫不及待策动校园经营规划，从校领导到老师都没做好准备，从心眼里反感金钱至上和唯利润论的办学思路，短短几天就爆发了一系列冲突。
如何协调和处理学校——主要是私有化的幼儿园、私立学校，在秉承正确的教学理念同时拓宽、创新办学思路，在市场化道路上大踏步前进，正府要做好宏观指导并予以一些政策方面的扶持。
“虽说比年初您没来的时候局势已经大为缓解，但医院学校直接关系到民计民生涉及千家万户切身利益，不及时拿出方案给他们吃定心丸，固建区乱象还会有反复，”王台道，“从时间节点来看，七八月把区直机关、事业单位、医院学校编制问题解决后，正好战略投资招投标结果出来，股东大会选举董事会等管理层、经营层随即开始伤筋动骨的大手术，在市区两级而言可以避免双线作战，腾出手来专门处理固建重工那边的事儿。”
方晟转