续两任领导人刻意打压和限制国企央企业干部，避免出现利用国企央企弯道超车再回流公务员序列任职的现象。
其实在此之前，国企央企若无深厚背景和人脉，人员游动、岗位调动要比地方还缓慢，很多有志之士、有识之士正是受不到其臃肿而低效的节奏才愤而辞职。
凤麒麟上任后打着培养“全能型人才”、“复合型干部”的幌子，加快中层干部甚至办事员的岗位流动：
集团总部机关处级干部每年十二月底洗一次牌；春节前下辖工厂、基地、仓储中心、培训中心、研发中心等领导班子大调整一次——
为什么刻意强调每年十二月份和春节前，奥妙不必多说。
对于副处级、科级干部，凤麒麟每半年甚至一季度就调整一次；
提拔干部的标准和尺度都在凤麒麟嘴里说了算，他想提拔年轻人，就说“干部年轻化”；他想提拔的人年龄有点大，就说“需要经验丰富的老同志掌舵”；他想提拔高学历的，就说“大力培养知识型人才”；他想提拔的人学历低，就说“要注重在生产实践中经过摔打的”。
每次人事调整他至少提前两周放风，然后送礼的多如过江之鲫——每个人都有自己的需求，有的想到实惠的位子，有的想提拔，有的希望清闲一点，还有的想进机关，等等。
凤麒麟妙就就妙在这回收了礼，让你称心如意；下次调整前没送，又把你调整到别的岗位，所以还得继续送，每次调整前都提前送。
有想法是有想法的份量，没想法保持原状的又是一种份量。
而坚持不送礼的，或者一直蒙在鼓里居然不知道凤麒麟收礼收贿的，就在一轮轮洗牌过程中日益边缘化，最终沦落到无人问津的地步。
最突出的是凤麒麟上任前集团事业部部长，正处级，为人比较梗直，以敢于在领导面前说实话而著称。
凤麒麟的原则却是你可以说实话，也可以说谎话，前提是必须送礼。
那位部长却没悟透这一点，每年调整都换岗位、滑半档，目前担任集团在深山老林里的危险品仓储中心副主任（享受正处级），他还在反省呢，总觉得自己肯定哪句话冒犯了凤麒麟。
通过以上种种敛财手法，凤麒麟掌控榆达集团期间大概捞了多少钱呢？
于煜粗估至少八到十个亿！
但凤麒麟聪明之处在于，无论什么手段、伎俩、花招，他既不是决策者也不是经手人！
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