跟家人在一起吃饭般，温馨而舒适。huā小蕊很懂事，吃完饭就去洗碗，并不打扰李毅。
李毅稍事活动后，又坐在了书桌前，打开电脑，进入瘟倒死95，打开文档，敲下“认清形势，深化改革，加快乡镇企业发展关于加快西州市临沂县乡镇企业二次创业的调研报告”一行大字。
李毅开始总结这些天来的所得，对当前的乡镇企业改制，提出自己的看法。
首先，李毅对临沂县乡镇企业存在的问题进行了分析。
归结起来，总有以下几点：一、不顺畅的宏观管理体制。二、中小企业缺乏资金支持，融资相当困难，特别是非国有中小企业的融资难就更加突出。三、中小企业布局分散，总体规模较小，产业层次偏低，品牌意识淡薄，大部分是“1卜而全”和低水平重复建设。
四、产业结构趋同，调整乏力，企业技术进步迟缓，技术创新能力不足，而“创新是一个民族进步的灵魂”。五、从业人员知识结构不合理，整体素质不高，人才匮乏，观念陈旧，管理落后。六、不完善的法律保障体系。
发现问题，提出问题，并不是调研的目的，解决问题，才是李毅要做的。
乡镇企业发展初期，强调就地取材、就地加工、就地销售的“三就地”原则，造成布局上的极度分散。近几年来，各地积极引导乡镇企业逐步由“村村点火、户户冒烟”向“相对集中、连片开发”发展转变，取得了许多成功的经验。
乡镇企业是农民在城乡分割二元结构的既定框架内的一种别无选择的选择，其产权改革导致的直接后果便是乡镇企业的投资主体呈现多元化、混合型的趋势。通过改制，原来意义上的乡镇企业已经开始变异，“民营企业”或“中小企业”的提法已越来越多。
乡镇企业的特点是它的“三农性”。而随着经济体制改草的深化以及市场经济体制的逐步建立，这“三农性”都出现了程度不同的淡化问题。
据国务院发展研究丰心预测：我国种植业最多只需5000万人，未来10年，两亿农民要脱离土地进城就业。随着户籍政策的进一步放开，农民身份的转变毋庸置疑。
随着改草的不断深化，市场经济使各种生产要素在不同区域、不同行业、不同所有制之间流动，优化配置和重组，不同所有制企业相互投资、相互融合，新型的企业组织形式和财产组织形式大量出现，股份合作制、股份制、个体私营经济以及各种形式的联营和中外合资企业迅速发展。
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