喊口号：保证完成任务、决不找借口，快、快、快！对这种在现代社会还在沿袭红卫兵或传销式的无聊口号，我极其不理解，这是十几年前我在海洋期货时培训经纪人的团队意识最常用的方式，用在今天的例会上是否太不合时宜？
第五个改变是睛天要求冬天早晨全体人员提早半个小时上班，换上工装由保安带队排成队集体在人民广场跑操半小时，并反复高喊口号：锻炼身体、振兴海天！每次我都躲在队伍的中间，闭口不喊，我不想让路人像看傻子一样站在路边嘲笑我们粗浅鄙陋的口号，那根本没有任何意义！夏天男职员室内做广播体操，女员工集体在广场做瑜伽。瑜伽原本是一项多么优雅轻忪的私人健身运动，它决不适合像这种大型广场舞一样的集体运动，穿着深蓝色的工装高矮胖瘦凑在一起，动作滑稽可笑。这根本不是企业文化，这是形式主义。我理解睛天想重塑企业文化的决心，但无法想象和认同这种可笑的做法。所以每天早上请假最多、借口最多的就是我，各种生病、各种理由，从头疼、心口疼、肚子疼、腰疼、腿疼、到脚疼，最后他不得不用请假必须提供公立医院的带红章的证明或病假条来对付我这个“病秧子”。
第六个改变是降低各项费用，这本无可厚非，但是睛天在顾问团的建议下出台了高层配车的新管理制度，由公司出资首付款，为高管购置新车，按揭、维修费、油费等一切费用由高管人员自行承担，车辆所有人为海天，在海天工作满15年后车辆归个人所有，中途离职则车辆归还公司。看着这个新制度，我真的很费解起草它的人用意何在？到底是激励高管的忠诚度还是降低费用？还是引起大家对公司的看法？直接取消配车不是更简单？作为高管更能理解公司的难处和庞杂的开支，不会有人去反对。这个让人哭笑不得的制度遭到了全体高管的反对，我对这个制度直言不讳地列出了十大罪状，上书睛天，向晴天盛怒之下把我列为了最典型的问题员工。
客观一些的人对睛天这个皇亲国戚的种种变革之策闭口不言，溜须拍马者围绕在睛天的身边连连吹捧：
“向总裁，您真有魄力。”
“向总裁，早上跑操太好了，把我们健身费都省了。”
“向总裁，我特别喜欢早上的瑜伽，一天不练我都难受。”
只有我，将自己对他变革的看法大胆直言，引来他对我的强烈不满。我以为凭我们多年的好友关系，在工作上应该坦诚相告，畅所欲言，但是我忘了只有唐太宗才能接受魏征的直言进谏，睛天不是唐太宗，睛