要把这个全世界都争论无果的游戏规则套用在海天的管理干部考核指标上。
巫娟从一个管钱的部门被提拔到一个替人管钱、管人、管物的岗位上，沿袭着财务的老路。我们企划部是一个花钱的部门，一年上百万的营销费用，很多活动不是我能把握的，有的时候，向晴海会因为政治目的突然通知做些公益捐款，就象春蕾活动，有的时候会因为对方强大的社会关系成为某次活动的赞助商，还有的时候会因为报社或电视台领导的关系做一些可有可无的广告，各种不在计划之中的活动或广告都是向晴海在丰富社会关系中的一种潜规则，只有我最理解他的无奈，所以不论他安排多么匪夷所思的业务我都会努力地去做好。但最后在会上总是会得到巫娟的冷嘲热讽，认为企划部花了不该花的钱，浪费了公司资金，我从不去辩解自己替谁背了黑锅，永远是坐在会议室的一隅，安静地聆听着她点评企划部一条条的罪状，面对她的质疑，我不想像别人一样找遍理由去推卸责任，没有完成任务就是没有完成，如果这是一场战争，你的子弹打光了，丢失了阵地，除了不当逃兵还有就是勇敢的担承责任。我永远都是那句平静的话：“对不起，企划部没有完成目标，是我的责任，我会继续努力。”
有人说工作中替上司背黑锅是一剂苦药，有口难言，没有人愿意通过吃苦得到历练；也有人说是一剂毒药，每一次“背黑锅”，都会让你支付自己在外人面前的良好印象，无论事小事大，“黑锅”多了，上司在工作中的失误，就真的变成了自己的失误；还有人说它是一剂良药，吃得苦中苦，方为人上人，只有经过痛苦的磨砺，才能让自己更加的成熟。是药三分毒，即使是良药也要把握好这份剂量，恰到好处，才能治病救人。向晴海就是这样，适当的时机他会站出来，替我澄清事实，包揽下所有的责任，让巫娟进退两难。
巫娟就是这样，在没有任何政绩的情况下，通过工作例会精彩讲评的形式，巩固着自己的地位和权力，而且深得君心。我就是想不明白，一个业务不精只说不做的点评家是如何博得向晴海那样睿智企业家青睐的。所以巫娟在我的心里一直也没什么威信和领导地位，像我这样单纯固执，是非分明，又不谙于人情世故的人，对她一向敬而远之。
想让思想和业务越来越成熟的我发自内心地敬佩和服从，他（她）必须是思路清晰、经验丰富、能力超群、品德正直的人。可惜巫娟哪一条也不占。对于年青气盛恃才自傲的我而言，或许早已习惯在向晴海为我搭建的宽广草原上跃马奔腾，或许只有向